Unternehmensberatung

Als Unternehmensberater kann ich Ihnen auch bei kleineren Projekten helfen, die nicht automatisch mehrere Wochen Einsatz erfordern. Zum Beispiel, wenn Sie in betriebswirtschaftlichen Fragen eine fundierte und neutrale zweite Meinung einholen wollen.

Dabei geht es häufig um Wirtschaftlichkeitsanalysen, Prozessverbesserungen oder die Frage, wie sich der Unternehmensertrag nachhaltig verbessern lässt. Auch regionalen Handwerksbetrieben konnte ich schon helfen, wenn zum Beispiel die Auslastung bei 120 % liegt, das Ergebnis aber leider unter Null.

Oft entwickeln sich aus solchen Anfragen heraus auch Interim Management Projekte, bei denen es dann in die konkrete Umsetzung geht. Aber im Vordergrund meiner Unternehmensberatung steht die Arbeit als Sparringspartner und kaufmännischer Begleiter für Ihr Unternehmen.

• Wirtschaftlichkeitsanalysen und Prozessverbesserungen
• Kosten- und Ergebnisoptimierung
• Unternehmensplanung (je nach Anforderung GuV, Liquidität, Bilanz oder alles zusammen integriert)
• Risikomanagement und Compliance
• M&A Beratung
• Sparringspartner für die 1. und 2. Führungsebene