Interim Executive und Unternehmensberater auf C-Level

• ​Seit 14 Jahren im Interim Geschäft

• Internationale Mandate als CEO und CFO

• PMI nach Konzern- oder PE-Übernahme | Restrukturierung und Turnaround

• Change Management | M&A-Beratung

• Erfahren in Produktion und Dienstleistung | Experte in Handel und AÜ sowie der Chemischen und Automobilzulieferindustrie

• Pragmatisch handelnd mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität

• Stark in Motivation und Führung interdisziplinärer Teams (auch long-distance)​

Als Interim Manager übernehme ich von Tag 1 an die volle Verantwortung als CEO oder CFO. Gerade in schwierigen oder handfesten Krisensituationen bringe ich Transparenz und Struktur in Organisation und Abläufe. Mitarbeiter laufen nicht davon, sondern kommen morgens gerne zur Arbeit. Transformation, Turnaround und Restrukturierung sind bei mir keine Schlagworte.

Haben Sie einfach "nur" eine kurzfristig entstandene Vakanz und suchen zum Beispiel einen neuen Alleingeschäftsführer, kfm. Geschäftsführer, Leiter Finanzen oder Leiter Controlling? Dann haben Sie mit mir Stabilität und nachhaltige Lösungen. Einen kaufmännischen Bereich baue ich Ihnen so auf oder um, dass er anschließend organisatorisch schlank, aber im Ergebnis sehr effektiv ist.

Als Unternehmensberater stehe ich der ersten und zweiten Führungsebene als Sparringspartner zur Verfügung und zeige Ihnen Optimierungspotentiale auf der Grundlage von Wirtschaftlichkeitsanalysen auf. Meine Empfehlungen sind fundiert, nachvollziehbar und nachhaltig.

Neben meiner langjährigen Erfahrung als Interim Manager stütze ich mich auf State-of-the-Art Wissen, das ich durch regelmäßige Weiterbildugen frisch halte. Ich bin zertifizierter Change Mangement Coach der Universität Hamburg und habe ein Zertifikat als Transformations- und Turnaround Manager des IfUS-Institut an der Heidelberg University.

Erfahren Sie mehr über mich, die Grundsätze meiner Arbeit und mein Angebot an Sie.